•リーグ間の構成比を比較すると、どのリーグでもスポンサー収入の比率は高いが、上位リーグほど入場 料収入比率が高い。チーム人件費比率も上位リーグの方が高くなっている 【注】柏・湘南・磐田・YS横浜を除いた50クラブでの比較 （百万円） 完全なる個人的な興味でのチープな分析ですが、はっきり言ってジュビロ磐田の経営が不安です！鹿島は売り上げは３位ですが仕入も高く、平均以下に位置しています。鹿島ファンは高級志向！？経営サイドが利益率を上げるためには付加価値をたくさんつけた商品企画で勝負するアイデアが必要でしょう。下位には神戸がありますが、２０１９年度はおそらく売上高は伸びているでしょうから、利益率がどのくらいなのか注目したいと思います。さらに今年度は、（中の人が代わって？）企画がとても元気なのも嬉しい変化点です。グッズの種類もそうですし、オフショットをとったyoutubeの企画や練習風景の中継など、今までとは一線を画す積極性を感じます。よって、前年１位２位で賞金の多い川崎鹿島がランキング上位なのを置いておくと、柏が高めなのが目につきます。セレッソはこの年、清武選手をドイツから違約金付きで加入させていますからその影響でしょう。次年度赤字決算のフラグが立ってますね。長崎も高田社長率いるジャパネット様様だということがわかります。逆にＧ大阪。入場収益は２番手と大健闘ですが、吹田って高いんですね。出金も多いです。利用料が高い分、それに見合う観客が入っていないと成立しないのですが・・・ガンバファンは偉いですね。サッカーを見るのに最高のスタジアムを堪能するように、入場者数は年々増加しています。川崎はここでも経営センスを発揮しています。企画の強さがよく取り上げられますが、浦和同様に仕入が高いですが、きっちり売ってしっかり儲けています。昨年度、周囲のトラックをフロンターレカラーに塗りつぶしましたけど、たくさん入る＝グランドが遠い。というデメリットに対して、「ごめんね。けど儲かってる分還元するね」というチームの配慮が伝わってきますね。中村俊輔選手の加入特需でホームの満員率は大きく伸びましたが、経営的にも成績的にも波に乗り切れなかったのが痛いです。特に２０１７年６位まで行った後、翌年プレーオフまで落ち込んでしまったのは痛恨でした。ここではあえて、利益率に拘ります。たくさん売っても、仕入れが高くてはそれは賢い経営とは言えない！そうだろ！！（前の２５％を引きずっている）賞金を多くもらっているチームは当然そのお金を人件費に突っ込みますからおのずと人件費は高くなり、ランク上位になります。最初、賞金の類は差し引こうと思ったのですが計算式をシンプルにするため、そのままいきます。鳥栖の場合、スポンサー依存率が高く、１５億もの収入減で、借金が膨らみました。が、他のクラブの経営状況も大して変わらないこともわかってまいりました。スポンサー依存が高めだった神戸、名古屋、磐田、長崎ですが、このランキングでは低めです。スポンサー依存が大きい分チーム年俸への投入を控えているのは経営的には良い傾向でしょう。現時点で２０１９年度の決算は出そろっていませんのでまずは２０１８年度で前哨戦。これら積極的な行動は必ず結果に結びつきますからね。期待しています！！意外なのが横浜ＦＭ。日産スタジアムっていうほど高くないんでしょうか。２０１９年度は観客数さらに伸ばしてますし、最終節なんてダイナミックプライシングで日産スタジアム満員でしょ！？早くも１９年度の数字が楽しみでなりません。ただ（金額的に参考にならない名古屋、神戸をおいといて）言い換えると・・・磐田、長崎は、選手から見たらケチなクラブ。と映るかもしれません（言っちゃった（汗））。前年１位の川崎、２位の鹿島は賞金がたんまり入ってますから、おのずと依存率は下がります。当たり前ですけど、勝たないとお金は入らない。。。厳しい世界です。当たり前ですけど（2回目）。賞金以外にもＤＡＺＮからの強化金があるはずなので、その傾向はある程度当たり前なのですが、「いつまでもあると思うなＤＡＺＮ金」ということで、この特需の間にスポンサーのハートをきっちりつかんだクラブ、そうでないクラブで、今後はっきりと明暗が分かれるでしょう。スポンサー依存度、ホームゲームでの利益率の低さ。２０１９年はこれに加えて監督、選手の追加強化費を出してますからね。そんな中、巨額の投資でおなじみの神戸、名古屋がワンツー。次いで鳥栖。特にスター選手の誕生については、今からユース強化に積極的に取り組むチーム方針はとてもポジティブです。 先日、鳥栖の20億赤字に衝撃を受け、自分なりに決算表を見てみたわけですが・・・他のクラブも気になりまして。。。 鳥栖の場合、スポンサー依存率が高く、15億もの収入減で、借金が膨らみました。が、他のクラブの経営状況も大して変わらないこともわかってまいりました。
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