総合学術電子ジャーナルサイト「j-stage」－国内で発行された学術論文全文を読むことのできる、日本最大級の総合電子ジャーナルプラットフォームです。 私たちは「三方よしのサービス」をつくることを目指しました。jリーグを支える「ファン」「スポンサー企業」「jリーグ」という三つのステークホルダー、それぞれにとって「うれしい価値」を提供できるサービスの実現です。 jリーグの写真利用における、報道利用と商業利用の違いを教えてください. 東京都 文京区 本郷3丁目10番15号. (公財)日本サッカー協会公式Webサイト。JFAの取り組みをはじめ、日本代表の活動や国内大会の情報、指導者・審判員にかかわるニュースなど、日本サッカーの様々な情報を発信しています。 お客様窓口の営業時間変更のお知らせ. グループウェア『desknet's』のクラウドサービス『J-MOTTO』は企業内のスケジュール共有を1ユーザー月額150円から実現できます。 いつもJリーグオンラインストアをご利用いただきまして、誠にありがとうございます。 © 2020 Dentsu Inc. All Rights Reserved.今回少し触れたスポンサー企業の「投資対効果測定」や「顧客アクティベーション」といった要素についても解説したいと思います。今回紹介してきた「三方よし」の実現と、アプリのスケールの鍵を握るのは、スポンサー企業です。また、Jリーグ主導で集めたデータを各クラブが活用できるようにすることで、クラブ単位でのマーケティング活動も活性化し、その結果より多くのデータが集まってくることも狙いとしています。JリーグIDによるデジタルマーケティングを加速させるために、「Club J.LEAGUE」をどのようにスケールさせるのか。しかし、JリーグIDを中心とした「デジタルサービスのエコシステム」を十分に機能させるためには、データが十分にたまっていることが必要です。それぞれのサービスが小規模で非アクティブなものにとどまっていては、「各サービスの歯抜けのデータがたまっていくだけ」「一部のコアなファンの情報がたまっていくだけ」になってしまいます。本連載では、主に広告領域以外でのデジタルマーケティングを専門とする私が、スポーツ業界に見いだした伸びしろと、それを生かすための戦略を紹介していきます。Jリーグは、このたびJリーグの各種サービス共通で使える会員IDサービス「JリーグID」の整備を完了させました。われわれは今回、アプリを通じて「コンテンツホルダーとスポンサー企業との新しい協業の形」をつくることを目指しました。そのために、コンセプト段階からJリーグのスポンサー企業と連携しながら開発を進めてきました。JリーグIDは、Jリーグのデジタル戦略の基礎になるものといえます。つまり、各サービスを「スケール」（＝規模拡大）させていくことが必須条件です。その解として、私たちは「三方よしのサービス」をつくることを目指しました。それは、Jリーグを支える「ファン（サポーター）」「スポンサー企業」「Jリーグ（コンテンツホルダー）」という三つのステークホルダー、それぞれにとって「うれしい価値」を提供できるサービスの実現です。三方よしというこの「型」は、Jリーグに限らずさまざまなスポーツ組織・競技団体・チームに転用可能な考え方です。もっと言えば、スポーツ以外のコンテンツ産業にも転用可能でしょう。「公式アプリ」「チケットECサイト」「物販ECサイト」の中では、公式アプリ「Club J.LEAGUE」が最も間口の広いサービスとなるため、“JリーグID取得の入り口”としての役割が期待されています。その意味でも、「Club J.LEAGUE」は十分な規模のサービスになるまでスケールさせていく必要があるのです。というわけで、次回は引き続きJリーグ公式アプリ「Club J.LEAGUE」を例に、「コンテンツは、スポンサー企業のマーケティングに対してどういったメリットをもたらすのか」をご紹介します。現在、共通のJリーグIDで下記のデジタルサービスにログインできます。そして「Club J.LEAGUE」では、下記のようなポジティブサイクルを回すことで、サービスをスケールさせることを目指しています。 報道利用とは、テレビのニュース･スポーツニュース、書籍、または新聞・雑誌などの定期刊行物にて、スポーツ報道目的で写真を利用することを指します。 Jリーグは、このたびJリーグの各種サービス共通で使える会員IDサービス「JリーグID」の整備を完了させました。現在、共通のJリーグIDで下記のデジタルサービスにログインできます。公式スマホアプリ「Club J.LEAGUE」チケットECサイト「Jリーグチケット」物販ECサイト「J.LEAGUE ONLINE STORE」Jリーグ視点では、あるユーザーの「観戦行動データ」「チケット購買データ」「物品購買データ」を別々に取得した上で、各データをJリーグIDで統合し、それに基づいて適切なマーケティングができる環 … © 2020 Dentsu Inc. All Rights Reserved.今回少し触れたスポンサー企業の「投資対効果測定」や「顧客アクティベーション」といった要素についても解説したいと思います。今回紹介してきた「三方よし」の実現と、アプリのスケールの鍵を握るのは、スポンサー企業です。また、Jリーグ主導で集めたデータを各クラブが活用できるようにすることで、クラブ単位でのマーケティング活動も活性化し、その結果より多くのデータが集まってくることも狙いとしています。JリーグIDによるデジタルマーケティングを加速させるために、「Club J.LEAGUE」をどのようにスケールさせるのか。しかし、JリーグIDを中心とした「デジタルサービスのエコシステム」を十分に機能させるためには、データが十分にたまっていることが必要です。それぞれのサービスが小規模で非アクティブなものにとどまっていては、「各サービスの歯抜けのデータがたまっていくだけ」「一部のコアなファンの情報がたまっていくだけ」になってしまいます。本連載では、主に広告領域以外でのデジタルマーケティングを専門とする私が、スポーツ業界に見いだした伸びしろと、それを生かすための戦略を紹介していきます。Jリーグは、このたびJリーグの各種サービス共通で使える会員IDサービス「JリーグID」の整備を完了させました。われわれは今回、アプリを通じて「コンテンツホルダーとスポンサー企業との新しい協業の形」をつくることを目指しました。そのために、コンセプト段階からJリーグのスポンサー企業と連携しながら開発を進めてきました。JリーグIDは、Jリーグのデジタル戦略の基礎になるものといえます。つまり、各サービスを「スケール」（＝規模拡大）させていくことが必須条件です。その解として、私たちは「三方よしのサービス」をつくることを目指しました。それは、Jリーグを支える「ファン（サポーター）」「スポンサー企業」「Jリーグ（コンテンツホルダー）」という三つのステークホルダー、それぞれにとって「うれしい価値」を提供できるサービスの実現です。三方よしというこの「型」は、Jリーグに限らずさまざまなスポーツ組織・競技団体・チームに転用可能な考え方です。もっと言えば、スポーツ以外のコンテンツ産業にも転用可能でしょう。「公式アプリ」「チケットECサイト」「物販ECサイト」の中では、公式アプリ「Club J.LEAGUE」が最も間口の広いサービスとなるため、“JリーグID取得の入り口”としての役割が期待されています。その意味でも、「Club J.LEAGUE」は十分な規模のサービスになるまでスケールさせていく必要があるのです。というわけで、次回は引き続きJリーグ公式アプリ「Club J.LEAGUE」を例に、「コンテンツは、スポンサー企業のマーケティングに対してどういったメリットをもたらすのか」をご紹介します。現在、共通のJリーグIDで下記のデジタルサービスにログインできます。そして「Club J.LEAGUE」では、下記のようなポジティブサイクルを回すことで、サービスをスケールさせることを目指しています。
法人番号: 7010001085867: 法人名: 株式会社Jリーグ: フリガナ: ジェイリーグ: 住所/地図 〒113-0033. ©HÃ~ægpɨ¯éÖ~ð³¦Ä¾³¢B¾ÐÅÍCO[OÅÌBeÍ»ÝvµÄ¨èܹñB Googleマップで表示 2020年3月25日. 株式会社jリーグ マルチメディアカンパニー部門 tel:03-3830-1941 ※関係する法令、指針・ガイドライン、または弊社内部規則等の変更に伴い、本プライバシーポリシーを改訂する場合がございますので、定期的にご確認するこ とをお薦めいたします。 株式会社playnewのプレスリリース（2020年5月8日 18時51分）サッカークラブ[tokyo city f.c. ]が、マーケティング&クリエイティブサービスを開始します！ (公財)日本サッカー協会公式Webサイト。JFAの取り組みをはじめ、日本代表の活動や国内大会の情報、指導者・審判員にかかわるニュースなど、日本サッカーの様々な情報を発信しています。
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