先週に引き続き、今週も『老子』から、「リーダーのあり方」について紐解きたいと思います。 先回のブログでは、「上善は水の如し」を取り上げ、リーダーのあるべき姿として、水のように「柔軟性」と「謙虚さ」を合わせ持つことが大切である、ということを個人的見解として述べました。
まさしく『使い捨て』でない『足るを知る』経済という発言、しかもそれは経済界のリーダーの口から出たものに、大変l共感しましました。 この名言、格言『足るを知る』老子が好きな方におすすめの名言、格言、座右の銘 (8) リーダーになる前は、成功とはすべて自分自身の成長を指している。 だがリーダーになれば、成功とは他の人の成長を意味する。 ～ジャック・ウェルチ～ 無理にリーダーになろうとしても 必ず失敗するぞという 戒めの意味も含まれています。 太上下知有之。其次親而譽之。 其次畏之。其次侮之。信不足、焉有不信。 悠兮其貴言、功成事遂、百姓皆謂我自然。 (出典:老子 十七章) 書き下し文. 【老子の名言】ビジネスシーンで大いに役立つ老子の言葉4選. 中国における思想家として知られる老子。中国の歴史書である「史記」によれば、紀元前6世紀ころの人物とされます。しかし諸説が伝えられており、その実態はいまだ謎の部分も残されています。 老子流“リーダー論”とも言える言葉はいくつかありますが、 中でも老子思想の根幹に近いと言えるのが次の言葉。 「道常無為、而無不為」 （道は常に無為にして、而も為さざるは無し） 道は常になにごともなさないが、それでいて全てを成し遂げている。 現段に置き換えれば、部下が上司の存在を感じないと思えるほど、上司は存在感を消し、部下が思い切って働けるような環境を作っている、ということになるでしょうか。『老子』ではこれを「最も理想的な指導者」としているわけですが、私はこの意見に賛成ではあるものの、一部で異なった見方をしています。実は『老子』の中では、もっと明確に「リーダーとはかくあるべき」という箇所が存在しています。当ブログでは、組織内の研修・人材育成担当者の方、管理職やリーダーの方々に役立つ情報を発信しています。組織改革、管理職育成、リーダ研修、人材開発、リーダーシップ開発、ビジネスコミュニケーションなどのご参考になれば幸いです。JRLAの理事３名が執筆を担当しています（月：林、水：向川、金：大石）。先週に引き続き、今週も『老子』から、「リーダーのあり方」について紐解きたいと思います。リーダーにとって、このような時期が訪れれば、自ずとそのようなリーダーに変化していくのかもしれませんが、一方で、リーダーがそれぞれの期においてこのようなスタンスを取ることを意識すれば、組織というものは順調に形成されていくのではないか、と考えられるのではないでしょうか。最も理想的な指導者（上司）は、部下から「ことさら意識されることはない」とあります。もう少し詳しく言うと、部下はその存在を知ってはいるものの、それを負担に感じることもなければ、有り難いと感じることもない、ということです。ここで、組織の形成ステップである『タックマンモデル』を取り上げ、そこに、この『老子』の一文を照らし合わせてみたいと思います。今日はその箇所を取り上げたいと思います（守屋洋 『世界最高の人生哲学 老子』 より）。先回のブログでは、「上善は水の如し」を取り上げ、リーダーのあるべき姿として、水のように「柔軟性」と「謙虚さ」を合わせ持つことが大切である、ということを個人的見解として述べました。 太上(たいじょう)は 理想のリーダー像 理想の指導者というのは、 ただその人がいるということを 知っているだけでいいのさ。 誉められたり、人気者だったり するのは、まだ第二級の指導者さ。 人々から恐ろしがられたりする のは第三級。 ましてや、下の者からバカに されるような指導者は最悪の 指導者なんだ。
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