Go to Wal-Mart Facts能夠明確一下這個理論是誰提出的嗎？我看一本書的參考說明說是安德魯斯，美國哈佛商學院的教授提出來的。一個人寫的，思路能不雷同嗎，就算強行改變格式，那也是能看出來的，如果你有更好的分析方法，不妨展示一下！呵呵其實只要有一個框架思路就好了，這個只是個學習材料，個人認為不用那麼透徹，這個資料已經可以了。老兄學工科的吧~我也是這麼覺得，不過社會科學現在還沒有辦法精確測量。現在所做的分析大多建立在經驗積累的基礎上，因此不是一個工具就能解決的，個人覺得在這一行頂尖的專家很少。SWOT分析模型的局限性太強，單純的SWOT分析個人覺得沒有多大的意義的！因為它缺乏權重！這是時代的局限性，不可避免！支持~ 希望以後在案例分析方面更詳細， 案例分析的種類更多些...該公司決定確立三個改進弱項,由新成立的人力資源部和培訓部開展弱項改進:讓我知道了很多,進入這個網站後就不想看其他的東西,太有吸引力了,謝謝寫文章的人! 我正在 … 222.125.212. IPHONE是藍海的絕好案例. '星巴克'使命是建立星巴克為世界上最優秀的咖啡，同時保持我們成長的原則。 '以下六個指導原則將幫助我們的措施是否恰當，我們的決定'呢？ Then go back to Starbucks.然後回到星巴克。3.脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須剋服威脅，以發揮優勢。很全面，案例恰當、豐富。可以看得出這篇文章凝聚了作者們的辛勤勞動——包括了架構的思考和一目瞭然的排版。而且，這些全都是義務、免費的。在學校幾十元買的教材SWOT只不過一筆帶過。出書而不搞研究，或者出書卻只是掛名不自己下筆的大學教授們的行徑與這種敬業、無私的行為相比較，就顯得太過拙劣了。正所謂機會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的，中國電信在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現在以下幾個方面：SWOT矩陣能幫助企業的經理們識別和制定四種戰略：SO戰略(優勢一機會戰略)、WO戰略(劣勢一機會戰略)、ST戰略(優勢一威脅戰略)和wT戰略(弱勢一威脅戰略)。規劃企業SWOT分析最難之處就在於將外部環境和內部條件結合起來分析，這不僅僅需要扎實的理論功底和豐富的實踐經驗，還需要戰略的直覺判斷且不遵循固定模式。2.抑制性（劣勢+機會）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。智庫是一本活字典，可是看你是否會用了。會，它就核動力。不會，就是廁所紙。As notes ,it's enough , thanks a lot anyway.對簡單的東西和你不熟悉的領域，該工具是沒有用。但是，它會給你一個清晰的思路，讓你找出每一項的關鍵點；同時你如果用該工具向其他人描述（比如你的BOSS),別人會很容易明白。在金融投資風險行業，我覺得採用這系列的分析方案或許會比較好；非常感謝樓主，好文章！thanks . 115.192.184. * 在 2009年3月17日 18:53 發表 . 今回ご紹介する言葉は、心理学用語の「割れ窓理論(われまどりろん)」です。 言葉の意味、具体例、提唱者、英語訳についてわかりやすく解説します。 說的是04年的利潤是6個億，銷售額是50個億。而下麵也很離譜。Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. * 在 2011年2月9日 19:06 發表 . 難道這世界只是一個王者的世界？我正在寫英國的碩士論文，關於谷歌的藍海戰略，我發現谷歌就是一個很好的例子，他先率先開發了搜索引擎，當搜索引擎被商家發現並大量投入的時候，他開發了google 地圖，讓剛剛忙於開發新的搜索引擎，入微軟的必應，百度的搜索之類的紅海，摸不著頭腦，之後他有開發了一系列的相關產品，永遠走在IT業的最前端，當然，google的壟斷地位也是開發藍海戰略的必要條件之一，只有壟斷，有資金投入，人才流入，才有新的想法，和戰略來開發新的產品，與進入者抗衡，或替代者抗衡，我不知道自己說的對不對，自己沒有任何的工作經驗，希望大家指導，QQ 241465085視野狹隘是支持與批判者的共性。藍海是縱深的未知領域：具有產品、服務的功能性創新，新生的未知新產品、服務。戰略是需要有較為廣闊的視野，現實同質與理論同質都需要考慮，諸位，研發是不可或缺的環節，"U"的重要一端。藍海是創新型戰略的理論之一，也是迂迴戰略中的一個亮點理論。沒有永遠的紅海，只有永遠的藍海，世界是無限發展的，新的變化的永遠存在一種思維啊，從競爭中跳出來，開闢新市場，然後從藍變紅，再跳出來找到新的藍海……有市場就有競爭，有競爭就是紅海，市場就是紅海。你怎麼規避競爭？《藍海大敗局》現在那個企業不在找藍海，不在找差異化，絕境逢生往往就在一個小小的念頭之際《藍海戰略》本身就有缺陷，比如“太陽馬戲”，能稱之為藍海嗎？頂多只是一項新的舉措而已，就好像國外某動物園引進大熊貓，而本地其他動物園沒有引進，他的游客增多，收入增加，但是能叫“藍海”嗎？？？又好像國內某品牌電腦，在主機機箱裡面安裝了負離子發生那個氣，就大張旗鼓宣傳開創了“藍海”市場，你不覺得可笑嗎？當然，沒有永遠的藍海，藍海常常會變成紅海。那麼當藍海變成紅海的時候，企業又需要通過價值創新繼續尋找藍海。你要明白，當市場一旦被髮現成有利可圖的，誰不會去競爭呢？況且現今市場變化速度太快了，你今天發明瞭美白牙膏，我明天就造個一樣的還比你便宜的，看你怎藍？ I just do the Starbucks case...That's great!學習中...理論上來講啟發蠻大的，有了一個分析的方向，腦海中有了一個框架，呵呵。然而嘛，實際的應用肯定需要更加深入的去瞭解SWOT。其實個人感覺的問題是，如何分析各種涉及到的環境，哪些又是哪些背景，數據支撐形成。 難。。慢慢學習，同時，無比感謝樓主的提供，本人是位，畢業不久的雛鳥！ 呵呵很舒服 有沒有衛浴行業的 SWOT分析啊 我的MSN：jack9813@hotmail.com有創業的朋友可以加我QQ：372398081 大家共同的探討，共同的進步，去創造財富。謝謝指正，已修正，MBA智庫是可以自由編輯的，您也可以直接參与更改完善。真的不錯，都不用修改就可以直接用了，太感謝了有點小小的負罪感，呵呵~很不錯 SWOT分析可以運用要企業的方方面面，但具體的企業運行還是得靠企業自身的能力，發展方向，還有領導者對市場未來遠景的把握~~~市場的變化無常，我們一定得謹慎對待，要創新，要冒險同時也要有預備方案做好防守，才能更接近成功。我再想這個理論是否能用來分析人？還請高人指點。如果不行的話，有沒有什麼模型可以去分析人？通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；並讓企業的戰略變得明朗。爺收到了 努力消化中 Thank you !請求幫助分析：企業開發新產品應該運用新的技術和能力，這樣能增加市場潛力。 與 企業開發新產品應該與現有產品密切聯繫，即便它會減少現有產品的銷量。兩個觀點的利弊。急用 謝謝~SB，你怎麼不來寫個！說人家so so，最BS你這種眼高手低的無能貨！沃爾瑪就可以理解為一個物流行業的案例分析。物流行業是比較複雜的一類，因為是服務行業，那優勢和劣勢將會更加突出，當然，機會也會更多。因為面對的客戶不一樣。有機會我們可以溝通。我也是物流業的一份子。謝謝分享~！swot本身就是一種分析的方法，具體問題的分析透徹與否取決於使用者能力~~國人的根本缺陷之一是對概念不重視。感謝MBALIB給我們一個便捷的平臺 。very gong .thank you very much.當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。但值得註意的是：競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。很不錯啊，至少我學到了很多，這隻是一個工具，內容寫的是否深入並不重要了，自己遇到了，知道怎麼去寫，怎樣寫得更好，就看你是否真正掌握和領悟了。'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' Minor touch up of wordings cannot be regarded as imperfection.把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。上面的分析材料只是指明一個分析方向，現在的分析報告哪有不收費的，但給我的感覺材料中沒有指出選擇評價指標的原因，另外選擇指標的時候沒有具體的標準，類似頭腦風暴、德爾菲法。拙見。Thank you very much for providing these crucial information to us.不錯，籠統是籠統了點不過SWOT這個系統化分析必須得在實踐中能看出成績，以上所說沒有實踐或實際中經歷根本是惘談。good topic and good discussion，thanks是不錯的東西，但是個人覺得其實沒啥大用，優勢劣勢原本就很明顯，只不過給你一個固定格式做個漂亮的板式而已，分析了和沒分析沒區別。看到許多人有說好的，有說壞的。其實，我覺著仁者見仁，小馬過河，各有所需。這個網站很不錯！謝謝，這才發現原先對SWOT分析的瞭解只停留在錶面，看了介紹和思路清楚多了本人也是工商管里的，目前大三，你說的太對了，他們的分析大都一樣的，不過它能給我們一個前提的啟示，接下來該怎麼去深入分析。本人覺得此專業多的太多，不深入。感覺就是啥都懂一點，就是沒啥特別的。看來只有在這很多科目中找自己喜歡的鑽研了。。。還沒有仔細看的時候，就看到了很多人評論了，個人認為要用更科學的方法，不過此模式一直是營銷學上常用的。具有很強的科學性。SWOT純因素分析是遠遠不夠的 都是冠冕堂皇的東西花架子而已 如要深入分析需要weight每一項因素才有意義 學了老外的東西 再回來看國內的翻譯版 覺得傻傻的有沒有燕窩行業的swot分析.Email.shifeng888@188.com.13829290608cai我是初學者，看了以後很模糊。我覺得分析SWOT還是要有實用性，要考慮到swot的滲透性 才能做好全面的分析各位老大,有沒有關於硅膠產品的一些國內相關權威數據?我在網上找了很久,但是這一類好象很空白....有人可以幫到我嗎?Q286405059謝謝啦!企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸 I到競爭對手的註意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。我在德國，剛開始學MBA課程，SWOT是聽德國教授講解過，但是確實不如看漢語理解的透徹，明白！有機會多交流，我現在就想請教您一個問題，“戰略”這個概念你怎麼看待，怎麼在市場營銷過程中制定出比較好並切實可行的戰略呢其實swot是一個結論性分析，是一個分析結論的總結，至於分析的過程是不必要放到表上面去的。swot分析表可以幫我們理清思路，分析預測事情的發展方向。如果每一點的詳細地列在表上面去反而會影響判斷。思考問題的邏輯很重要；具體操作，有一個模板，在結合具體行業細化。我是華榮商貿公司 我的qq627729262 加我的可以共同探討銷售與管理大家好，我是做藥廠管理的，SWOT很受用希望志同道合的朋友常聯繫，QQ：893535441很希望能和大家交流一些管理上的經驗。有興趣可以經常聯繫。MSN：allen_yg@126.COM不過其實這個系統里還是有很多東西很難量化的吧。特別是在中國這樣一個統計不是很發達的國家裡。再加上因素不確定的太多。類似於發展時間表、競爭對手的反應時間。都不好確定。內容還是不錯的，提供一個思路，具體問題還得具體分析。謝謝，學些了由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手傲詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。SWOT講的很透徹~分析企業~也非常透用~我也學到了很多~謝謝我覺得swot分析是制定市場策略的一個途徑和手段 那幾個例子更多的是以固定模版進行分析，卻沒有在分析之後得出具體的策略和決定 這個有些欠缺吧 本人愚見……呵呵師傅帶入門，修行在個人.....本人覺得非常好，連老師說的也沒有那麼詳細。不錯，長見識。我是天津第一機床廠，希望能與大家學習交流。13752433330恩我 是個 學生 老師要我寫SWOT的個人職業前景報告，看了上面的我心裡有了譜！謝謝上面精彩的分析！感覺該方案的難點在要素的確定上，不知道有什麼方法可以準確的確定要素。事無利弊、物無好壞，唯人自招。正所謂：師父引進門、修為靠個人！任何學問都是引發新的學問的引子，如果這篇文論可以引發您我更新的思考與作為，那他就達成"傳學"的目的了。莫論不是，若是還有這麼強烈的情緒，您也可以撰寫您的緒論啊！網路世界的可愛，不正是如此嗎？SWOT可以很清晰地讓自己明白，怎麼更好地利用自己的現有資源，改進不足的地方，規避哪些風險，延伸哪些可能。但不能讓老闆清楚地投錢。我的QQ417052114，希望能相互交流SWOT分析方法本身只是一個思考問題的手段而已，實際應用時的重點是對公司和行業的發展要有充分認識商學管理說到底就是人文管理，做事情緊緊抓住“人”這個因素，你就贏了一半thanks a lot 。 Very well .有機會可以交流。你的QQ加不上。allen_yg@126.com這是我的郵箱。可以聯繫SWOT分析代表分析企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析法是一種最常用的企業內外部環境條件戰略因素綜合分析方法。THANK YOU VERY MUCH!!
笑話，僅憑50億的銷售就想擠進世界100強啦，其實意思是星巴克入選了世界卓越雇主100強。swot能夠字面理解，當真正在工作中使用的時候，我才發現，四個字母組合寫出東西來其實並不簡單。很受用的指導，贊~\(≧▽≦)/~swot，就是四個基本點麽一切從這幾點出發，固定了人的思維。而市場是變化多端的，決定因素很多，尤其是需要決策是需要有數據支撐的，量化結果，否則，給人是空洞的說教，無說服力。SWOT分析方法只不過是企業戰略管理分析比較常用的一種方法而已，其實還有其他的一些方法。比如企業外部環境分析還可以採用外部環境合成(External Factors Analysis Summary, EFAS),或者稱為“外部因素分析總結”這樣的表來表示等。方法只是提供了一種工具，具體分析時在指標的選擇上仍然還是存在個人判斷等主觀因素，也就是說不同管理者在指標的選取上可能存在著不同。為使分析能更為準確，制定戰略方案時，幾種方法同時運用，然後加於比較，可能會更好些。太感謝樓主啦 收貨非常之大 我們公司正要做一個這樣的分析 一直沒有思路 感謝樓主具體的講解 還有詳細的案例以上SWOT分析只是定性分析,沒有'深入量化.告訴我們研究方向.換句話說,企業的深入分析需要更多的數據進行量化分析,這樣會洩漏公司機密.因此,案例只是點明.深入分析:1.需要Money;2.涉及商業機密.黑貓白貓，逮著老鼠就是好貓。SWOT是個不錯的分析方法，分析方法很多，能夠被使用達到公司戰略目標的就是好方法。正因為這個方法的使用成就了戰略目標的實現，這個是事實存在的。SWOT又像是千里馬，要有伯樂，就是說會運用它、用對它，才能體現它的作用啊。路過，叫喚兩聲。事無利弊、物無好壞，唯人自招。正所謂：師父引進門、修為靠個人！任何學問都是引發新的學問的引子，如果這篇文論可以引發您我更新的思考與作為，那他就達成"傳學"的目的了。莫論不是，若是還有這麼強烈的情緒，您也可以撰寫您的緒論啊！網路世界的可愛，不正是如此嗎？SWOT分析方法我認為的一個最大缺陷就是：把企業行為單一、固化。比如企業是優勢、劣勢，機會與威脅的共同載體，並不是任意2個因素的組合，所以這樣分析有些片面中國千年前就概括的比這個精辟了，鬼穀子的 捭闔術 瞭解一下以前只是瞭解了一個大概，只是知道每個單詞大概什麼意思，這篇文章啟發很大呀，尤其是各種解決的辦法，一目瞭然，值得推薦~~~a very comprehensive description the application of SWOT. 教宗聖額我略三世（拉丁語： Sanctus Gregorius PP. 194.81.106. 很好的可以來此充電的地方！ 說的是 回複評論. 「理論値」は英語でどう表現する？【対訳】theoretical value... - 1000万語以上収録！英訳・英文・英単語の使い分けならWeblio英和・和英辞書
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