「段取り」という言葉の使い方から見た意味. 段取りという言葉は、辞書的な意味としては物事を行う「手順」のこと。また、その手順を遂行するために準備を行うことです。 これを一般的に考えると、 「計画」 という言葉とほぼ同じようにも見えます。 だとすると、たとえば、無理だ無理だとは言っても、では実のところ一日ごとに均した場合、それは何時間分の過剰なのでしょうか?歌舞伎の世界ではある演目を構成する各パートのことを一段目、二段目……というふうに呼び、演目の流れや演出などを打合せすることを段取りと呼んでいたそうです。「今の仕事をこなす上で、なんでいちいち段取りなんてする必要がある?」また、そもそも現時点で、自分ひとりの手に負えないほどの仕事を抱えている、無理やり押し付けられていると感じる場合にも、段取りが無意味に感じることがあります。ある意味で自分が今している仕事に対する経験や能力に自信がある、成果や評価も十分あると認識している場合です。「こんなボリュームの仕事量、いくら段取りしたってどっち道無理だろう」それより、とにかくできることから手当たり次第にこなしていくしかないじゃんって。・時間に囚われたくない、場所に縛られたくない、人間関係に疲れた方「えーっと。今日はこれやって、これやって、次にこれがあって……」実は、考えてみれば当然ですが、実際に物事を進めていって結果を目の当たりにすれば、あとからそれをあなたがもし現時点で、自分ひとりの手に負えないほどの仕事を抱えて、「今の理想的な状態をずっと長く維持するために何をしたらよいか?」段取りという言葉は、辞書的な意味としては物事を行う「手順」のこと。また、その手順を遂行するために準備を行うことです。とか(想像なので実際の内容は分かりませんが)、そういう、演出の仕方やいつもと違う注意点や強調したい勘所といったことを打ち合わせるのであって、その趣旨や意図を擦り合わせているのでしょう。たとえば、あなたが今勤めている会社以外に、もっと「仕事が想定通りにうまく行く確率が高い」企業は存在しないのでしょうか?いちいち段取りなんて意識するまでもなく、今の仕事のクオリティとボリュームは十分維持できる……と考えているとしたら、言い方は悪いかもしれませんが、それはたとえば、実際の仕事や、物事は計画通りに進まないことが多いというのがたとえ真実だとしても、あなたはそのような状態がいつまでも続くことに納得できるのでしょうか?つまり、たとえば歌舞伎役者さんや演出家といった人たちがする段取りというのは、もちろん「今回は二段目のあそこの場面は、もっとたっぷり見せるようにしよう」あなたより、不確定要素を事前に見分け、必要な管理や根回しを実際にできる人間はいないのでしょうか?もちろん、仕事上のことであれば段取りが悪ければ実際に取引先や顧客など相手方にご迷惑がかかることや、不満を抱かせることにつながります。あと何時間あれば可能なのか数値的に捉えてみましょう。あるいは、どの業務が抜ければ自分のキャパシティの範囲に収まるのか……。でも、将来もずっと今と同じ状態にあるとだれが断言できるのでしょうか。むしろそして、段取りというのは後から見ればその結果が明らかに分かりやすく、評価しやすいため、いきおい注目されることになるという点も見逃せません。といった言葉が想起されますが、これらの語に比べると、あえて「段取り」という言葉を用いるのは、このようなニュアンスを強調したいからでしょう。具体的にそういったことを考えるためには、実際には自分の業務なり仕事内容なりを全体として数値的に(所要時間とか、納期とかで)きちんと把握していなければなりません。「ある目的のために行う行動や作業の具体的な手順を判断、決定すること」と非難された場合や、具体的にここはもっとこのように配慮すべきだった……といった忠告や講釈を得たときには(具体的な点を勉強するつもりで聞くのは構いませんが)必要以上に気にして悩む必要など原則ありません。あなたはたとえば、会社に出勤して最初に、今日一日のスケジュールを立てることや、ToDoリストを時系列で確認したりするでしょう。それだってもちろん「段取り」の一種と言うことはできます。……となると、全体を俯瞰してスムーズに効率的に進めようとか、そんなこと前提からして考慮してる場合じゃない、と感じるのも無理はありません。イメージとしては、職人的な勘と経験値から理想的で美しい「段」が生まれてくる、そこが腕なのであり技なのだというような意味でしょう?後の説にしても同じことで、仮にあらかじめ細かく設定された設計図通りに工事を行うだけならば「段を取る」ことの重要性はあまり感じられないですよね?では、少なくとも自分がそれに対して関わることによって、今より少しでも不確定要素を減らしたり、急な変更や計画の頓挫を予測できたり、あるいはそれをうまく回避したり解決したりする力を、今より高めたいとは思わないのでしょうか?もう一つは、昔の土木工事などで勾配や距離に合わせて階段を何段にしたらよいかを判断することを偶発的な要素や、関係する人たちのそれぞれの意向や、会社や上司、取引先などの急な方針転換……こんなの、あらかじめ段取りしろっていうほうが無理な話だと、文句の一つも言いたくなることがありますよね?たとえば業務ルーチンや作業工程があらかじめ決まっているような種類の事柄について、その手順を再確認するだけのような場合はふつうは段取りとは言いませんよね?自分の、または場合によってはさまざまな関係者の思いや意向をうまいこと汲み取って、互いに衝突しないように調整した上で、一定の形にする……というような意味を含んでいるのです。つまり、いちいち段取りを意識するまでもなく、今の仕事のクオリティとボリュームは十分維持できると。……もちろん、自分が必要性を感じていないのに、無理に負荷を上げようなんて考えないかもしれません。どちらの説にしろ、段取りという言葉の中には一種の判断あるいは選択、そして決定という意図が含まれているように感じますね?ですから当然慎重になりますし、もし粗相や不都合があれば実際問題になります。段取りする時に、そこで実際にあなたが考えていることは、たとえば段取りというのは、単に決まりきったことを確認したり、決まった通りに実施すればことたりるというだけではないので、それを行う人の経験値や人柄や、あるいは能力とかセンスといったものによって巧拙が大きく分かれるものだというイメージをみんなが持っています。みんな、そういうことを言いたがるものなのだと思っておいてください。そして、その経験を次に生かせれば十分です。「絶対に外せない仕事と、何なら今日できなくてもいいような仕事との区別」というふうに、すでに決まった手順を間違えないように確かめているわけじゃないですよね?……本当に今は無理なのかもしれません。今の会社では。今のあなたでは。でも、あなたは今の状態を永遠に続くことに、まさか納得しているのですか?あるいは、上司から何かのイベントやスケジュールについて、段取りしておけと指示された場合、ふつうあなたがすべきことは、 だとすると、たとえば、無理だ無理だとは言っても、では実のところ一日ごとに均した場合、それは何時間分の過剰なのでしょうか?歌舞伎の世界ではある演目を構成する各パートのことを一段目、二段目……というふうに呼び、演目の流れや演出などを打合せすることを段取りと呼んでいたそうです。「今の仕事をこなす上で、なんでいちいち段取りなんてする必要がある?」また、そもそも現時点で、自分ひとりの手に負えないほどの仕事を抱えている、無理やり押し付けられていると感じる場合にも、段取りが無意味に感じることがあります。ある意味で自分が今している仕事に対する経験や能力に自信がある、成果や評価も十分あると認識している場合です。「こんなボリュームの仕事量、いくら段取りしたってどっち道無理だろう」それより、とにかくできることから手当たり次第にこなしていくしかないじゃんって。・時間に囚われたくない、場所に縛られたくない、人間関係に疲れた方「えーっと。今日はこれやって、これやって、次にこれがあって……」実は、考えてみれば当然ですが、実際に物事を進めていって結果を目の当たりにすれば、あとからそれをあなたがもし現時点で、自分ひとりの手に負えないほどの仕事を抱えて、「今の理想的な状態をずっと長く維持するために何をしたらよいか?」段取りという言葉は、辞書的な意味としては物事を行う「手順」のこと。また、その手順を遂行するために準備を行うことです。とか(想像なので実際の内容は分かりませんが)、そういう、演出の仕方やいつもと違う注意点や強調したい勘所といったことを打ち合わせるのであって、その趣旨や意図を擦り合わせているのでしょう。たとえば、あなたが今勤めている会社以外に、もっと「仕事が想定通りにうまく行く確率が高い」企業は存在しないのでしょうか?いちいち段取りなんて意識するまでもなく、今の仕事のクオリティとボリュームは十分維持できる……と考えているとしたら、言い方は悪いかもしれませんが、それはたとえば、実際の仕事や、物事は計画通りに進まないことが多いというのがたとえ真実だとしても、あなたはそのような状態がいつまでも続くことに納得できるのでしょうか?つまり、たとえば歌舞伎役者さんや演出家といった人たちがする段取りというのは、もちろん「今回は二段目のあそこの場面は、もっとたっぷり見せるようにしよう」あなたより、不確定要素を事前に見分け、必要な管理や根回しを実際にできる人間はいないのでしょうか?もちろん、仕事上のことであれば段取りが悪ければ実際に取引先や顧客など相手方にご迷惑がかかることや、不満を抱かせることにつながります。あと何時間あれば可能なのか数値的に捉えてみましょう。あるいは、どの業務が抜ければ自分のキャパシティの範囲に収まるのか……。でも、将来もずっと今と同じ状態にあるとだれが断言できるのでしょうか。むしろそして、段取りというのは後から見ればその結果が明らかに分かりやすく、評価しやすいため、いきおい注目されることになるという点も見逃せません。といった言葉が想起されますが、これらの語に比べると、あえて「段取り」という言葉を用いるのは、このようなニュアンスを強調したいからでしょう。具体的にそういったことを考えるためには、実際には自分の業務なり仕事内容なりを全体として数値的に(所要時間とか、納期とかで)きちんと把握していなければなりません。「ある目的のために行う行動や作業の具体的な手順を判断、決定すること」と非難された場合や、具体的にここはもっとこのように配慮すべきだった……といった忠告や講釈を得たときには(具体的な点を勉強するつもりで聞くのは構いませんが)必要以上に気にして悩む必要など原則ありません。あなたはたとえば、会社に出勤して最初に、今日一日のスケジュールを立てることや、ToDoリストを時系列で確認したりするでしょう。それだってもちろん「段取り」の一種と言うことはできます。……となると、全体を俯瞰してスムーズに効率的に進めようとか、そんなこと前提からして考慮してる場合じゃない、と感じるのも無理はありません。イメージとしては、職人的な勘と経験値から理想的で美しい「段」が生まれてくる、そこが腕なのであり技なのだというような意味でしょう?後の説にしても同じことで、仮にあらかじめ細かく設定された設計図通りに工事を行うだけならば「段を取る」ことの重要性はあまり感じられないですよね?では、少なくとも自分がそれに対して関わることによって、今より少しでも不確定要素を減らしたり、急な変更や計画の頓挫を予測できたり、あるいはそれをうまく回避したり解決したりする力を、今より高めたいとは思わないのでしょうか?もう一つは、昔の土木工事などで勾配や距離に合わせて階段を何段にしたらよいかを判断することを偶発的な要素や、関係する人たちのそれぞれの意向や、会社や上司、取引先などの急な方針転換……こんなの、あらかじめ段取りしろっていうほうが無理な話だと、文句の一つも言いたくなることがありますよね?たとえば業務ルーチンや作業工程があらかじめ決まっているような種類の事柄について、その手順を再確認するだけのような場合はふつうは段取りとは言いませんよね?自分の、または場合によってはさまざまな関係者の思いや意向をうまいこと汲み取って、互いに衝突しないように調整した上で、一定の形にする……というような意味を含んでいるのです。つまり、いちいち段取りを意識するまでもなく、今の仕事のクオリティとボリュームは十分維持できると。……もちろん、自分が必要性を感じていないのに、無理に負荷を上げようなんて考えないかもしれません。どちらの説にしろ、段取りという言葉の中には一種の判断あるいは選択、そして決定という意図が含まれているように感じますね?ですから当然慎重になりますし、もし粗相や不都合があれば実際問題になります。段取りする時に、そこで実際にあなたが考えていることは、たとえば段取りというのは、単に決まりきったことを確認したり、決まった通りに実施すればことたりるというだけではないので、それを行う人の経験値や人柄や、あるいは能力とかセンスといったものによって巧拙が大きく分かれるものだというイメージをみんなが持っています。みんな、そういうことを言いたがるものなのだと思っておいてください。そして、その経験を次に生かせれば十分です。「絶対に外せない仕事と、何なら今日できなくてもいいような仕事との区別」というふうに、すでに決まった手順を間違えないように確かめているわけじゃないですよね?……本当に今は無理なのかもしれません。今の会社では。今のあなたでは。でも、あなたは今の状態を永遠に続くことに、まさか納得しているのですか?あるいは、上司から何かのイベントやスケジュールについて、段取りしておけと指示された場合、ふつうあなたがすべきことは、 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