上司と部下というのは、誰もが必ず通る道です。それ故に、上司と部下に関するブログや書籍も多いです。しかし、みんなの関心が高いテーマであるにもかかわらず、理想の上司・部下を定義している会社がほとんど存在しないのは不思議なことです。もちろん、職能や個性によって、理想の上司・理想の部下は変わるので、一概に定義しにくいという面があるでしょう。しかし、行動指針として会社の価値観を定義するのなら、理想の上司・部下も定義すべきなのでは、と思ったりもします。なお、行動指針を含めるこの手のステートメントは、抽象的な話にまとめてしまうと、個人の解釈に任され、実効性に乏しくなりがちです。そこで、「良い上司」と「ダメな上司」の対比にし、より具体的な言動をイメージできるものにしてみました。あくまで、私たちの会社にとっての定義ですが、これを読むことで、日々発生し、ストレスの原因にさえなっている上司と部下の問題が、少しでも改善できれば幸いです。私たちの会社は現在7名ですが、これから20～30人程度に人を増やしていく予定です。規模を大きくしても、会社の強みや仕事のやりやすさを失わないために、私たちの会社なりの理想の上司像を整理してみました。本エントリーはその共有となります。特に、上司の定義は、非常に大事なことなのではないでしょうか。会社として推奨する上司像が定義されていれば、新米上司も、まずはそれを基準にすることができます。部下も、上司の言動を、上司の目線から理解することができるようになります。『人を動かす』はD.カーネギーの名著です。部下やチームを動かすのが上司の仕事の根幹と考えると、この書籍もまた、上司にとってマスターピースといえる本でしょう。これらの書籍の内容をもとに、私および弊社スタッフで議論を繰り返し、この13の要諦と104の例にまとめあげました。仕事というのは、上司も自責で考え、部下も自責で考え、その歩み寄りとお互いの自己反省があってこそ、うまく回るものです。これは、上司の優劣を評価する物差しではなく、上司の行動を理解する物差し、自分が将来上司になった時にやらなければならないことの基準、そして、上司が自分自身を戒め、自分を顧みるためのツール、と受け取ってもらえるといいのではないかと思います。例えば、部下がこれを「上司を評価するための基準」として扱ってしまうと、うまくいかないことはすべて上司のせいだ、と考える部下になってしまうでしょう。なぜなら、これらがすべて満たされる上司は、おそらく存在しないからです。Web戦略に強いWeb制作会社は多くはありませんが、私たちは数少ないその一つ。クライアントの要望通りに作るだけを良しとせず、クライアントビジネスにとってベストなWebサイトの活用方法をご提案できる、コンサルティング型のWeb制作会社です。お困りのことがあればお気軽にご相談ください。『上司の哲学』は、長年松下幸之助に仕えた江口克彦氏の著書で、松下幸之助の行動を通じて、上司とはこうあるべき、というポイントを20の要諦にまとめたものです。非常に読みやすくわかりやすい内容で、おすすめです。会社に入ると、ほぼ間違いなく、最初は部下として働きます。その部下もやがては上司となり、後進の指導にあたります。そして、上司と部下の関係の中で、様々な問題が起こります。なお、一つだけ注意してほしいのは、これはあくまで「上司のための心がけである」という点です。 ダメな上司は、目の前の業務をこなすのに必要最小限のことしか教えない。 良い上司は、業務の背景にある考え方や理念、意義をきちんと教える。 ダメな上司は、その場しのぎの方法論しか考えず、仕事をこなすこと以上の経験を部下にさせない。 気になる彼がいると、「もしかして私のこと好きになってくれたのかな？」と思える男性の行動が知りたいと思うものです。男性が本気で好きになってしまった時にとる行動には、どのようなものがあるのでしょうか。細かいポイントを紹介します。 社会・職場 - 23歳の女です。 上司（40代半ばの男性）の態度が急に冷たくなりました。 どうしてでしょうか？ その男性は、気分屋な面もありますが、普段は気さくで、自分は結構気に入られ … 1日5分たった2つのことをするだけで、自信がなくてモヤモヤした毎日から、自分に必要なものが見つけられる。[…] 同僚の態度が急に変わった？！自分を責めるのは少し待って！https://epifa-miya.com/archives/1046Aさん入社した時から仲が良かった同僚がいるのですが。なんだか最近、彼女のほうから私を避け […]事務職なのですが、同じ課の営業の男性が電話に出ないことがムカつきます。古い考えを持つ男性ほど「電話は女性がとるもの」だと思ってます。まるで、「家事と子育ては、女性の仕事」と思っちゃってるタイプと似てます。非協力的だった営業社員が、優しく協力的になった理由とは？スキルアップや夢に向かって頑張っていても、だんだんと《自分の理想》と《心の状態》が逆の方向を向き始めて苦しくなる時もやってきます。前に進みたいのに、まるで足枷がついているように人生そのものが重く感じたら、一度距離を開けてみると自分の本音が見えてくることがあります。いえ、、、何にも心当たりがないんです。何か悪いことをしたのかなって考えたんですが、思い当たることがなくて。あの人がどうしても許せない！！気分屋の上司、化粧直しが長いお局、ミスしても反省しない後輩、陰口が多い同僚…イライラしても職場の人事は変えられませんよね。少しでも心穏やかに仕事をしたいあなたへ、視点を変えてイライラを減らす方法をご紹介します。もちろんです。。。だって、私にだけ急に態度がかわったんですから。あなたは 先生と聞いてどんな人をイメージをするでしょうか？真面目そう、ちゃんとしてそう、怖そう…では、母親に対してのイメージはどうでしょうか。いつも笑顔、穏やか…誰かが決めた職業や役割のイメージ通りに自分を当てはめようとして、苦しくなっていませんか。今回はある先生のケースをご紹介します。 仲の良かった友達や同僚が、ある時から急に冷たくなった。ランチに行くのを避けたり、おしゃべりするもの目を合わせてくれない。地味に心に響く同僚の態度。そのお悩み、原因はあなたのせいではなくて、同僚の心の中にあるかもしれません。 職場では男女問わずできるだけ良い人間関係を築いていきたいものですよね。 そんな中で、今までうまく関係を築いていたと思っていたのに、急に態度が冷たくなった男性がいたらとても気になりますよね。
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