部下は勝手に育つ！？タイプ別 部下の育て方.
ホーム ピグ アメブロ. 女性社員の扱い方は、けっこう難しいものですよね。後輩の女性社員が入ってきたり、上司や管理職、マネージャーになって女性の部下を持ったあなた。「男同士と違って、どんな付き合い方をしたものやら…」会社や職場で働く女性とのコミュニケーションに苦労し 女性部下を「扱いにくい」と感じる原因と対応法.
以上のように、上司としては女性部下への接し方を学ぶことが重要ですが、女性部下は男性の部下に比べて「扱いにくい」と感じることが多いでしょう。 一見、効率がよくないように思いますが、それが職場全体の雰囲気をよくすることもありますし、雑談から思わぬアイデアが生まれることもあります。今はキチンとした企業であれば、産休・育休制度をちゃんと定めて、出産後に職場復帰できるようになっています。威圧的で頭ごなしの印象があるため、男女を問わず気持ちよくは思いません。また男性は仕事に関係のない話は、あまり職場でしたがりませんが、女性は違います。真面目で頑張り屋の女性。上司への報告もついつい長くなってしまいがち。女性は信頼関係を重視するため、話をする時はきちんと向き合って話している、聞いている、ということをアピールしたほうがよい印象を持ちます。など、なにげなく使ってしまい、そのことに嫌悪感はあまり持ちませんが、女性は別。あなたの職場でも女性が管理職に登用されたり、女性が活躍する場はますます増えていくことでしょう。そして「とにかく」と同様、途中で自分の意見を挟まず、最後まで話を聞くようにしましょう。男性は仕事は仕事と割り切れる傾向があるのでこう言われたら黙ってやりますが、女性は仕事の意味やプロセスを重要視するのでこの言葉はNG。男性は帳尻合わせ、つまり結果オーライですが、女性はそう考えません。また重ねての解説になりますが、女性は結果よりも仕事の意味、プロセスを重要視します。万が一、その人とはライバル関係でお互いに競っているのなら別ですが、そうでないならばこれはNGです。と、ストレートに気遣いの言葉を使ったほうが、いい印象があります。「すまない」を連発していると、ちゃんと話そうとしていない、勢いでごまかそうとしていると思いがちです。男性は仕事だと割り切れて言われたことは黙ってやるが、そこから予想以上の成果は出にくい。また口癖のように「すまない」を連発する人もいますが、これはもっとよくありません。それをちゃんと説明するため話のディティールが細かくなり、それを飛ばしてしまうと、とりあえずこれをやっておけ、とないがしろにされたイメージを持ってしまいます。安倍政権も女性労働力の活用、「女性が輝く日本」というスローガンを掲げ、保育制度の充実など女性の社会進出を促していることもあり、これからも働く女性はどんどん増えることは間違いありません。それでは、女性に言ってはいけない言葉を具体的に上げていきます。後輩の女性社員が入ってきたり、上司や管理職、マネージャーになって女性の部下を持ったあなた。かつては結婚や出産を機に仕事を辞める女性が多くいましたが、男女雇用機会均等法が施行されて以来、男性と同様あるいはそれ以上の仕事をする女性はどんどん増えました。実際、厚労省の調査によると30代前半で働いている女性の数は、90年度に比べて30％以上も増えているそうです。あなたが女性社員ともっと仲良くなって、仕事がより楽しくなりますように。当然、自分の実力がまだだということは、言われなくてもわかっています。これには結婚せずに働き続ける女性が増えたこともありますが、結婚・出産を経ても働くことが普通になってきたことも大きいでしょう。これは女性に限らず、同僚、部下、取引先の相手と話すときも同様です。少々面倒かもしれませんが、トータルで考えれば説明して納得してもらうほうが、よい結果につながるのです。いまだに男尊女卑的な、昭和を引きずっている人があなたの職場にもいませんか？女性社員の扱い方に悩んでいませんか？言ってはいけないNGワード６上司としては他人と比べることで、もっと頑張れと、部下の発奮を促すこともあるでしょう。
男性の部下と女性の部下の育て方の違い | ビジネスでも家庭でもいかせる異性間コミュニケーションで女性が力を発揮するチーム・組織づくり . https://hatarakus.jp/worries-of-work/buka/management-female-subordinate 部下指導が効果的におこなえるように研修で学ぶ機会を作るようにしてみてください。研修企画会社ではさまざまなプログラムを提案してくれますので、ぜひ相談をしてみましょう。そのような時に人前で叱られてしまうと、ライバルにバカにされる、差がついたと思われると、プライドがズタズタになってしまいます。結果だけを伝えられてもイメージが湧かず、理解できない、納得できないと感じてしまうため、くどいかなと思うくらいに経過や状況を説明することが大切です。高い目標を掲げ結果を出そうとします。仕事に関しては負けず嫌いで、ライバルがいると燃えるます。そのため完全に理解するのは容易ではありません。まずは自分と異性の部下では考え方や仕事の仕方が違うことを認めるところから始めてください。女性は過去の経験や未来への不安を感じやすいものです。仕事を任せる時、注意をする時は『今』を意識できるような言い方と言葉を選ぶようにします。女性の部下が複数いる場合は、誰に対しても同じように接するようにします。仕事での競争心があまりないのですが、承認欲求が強いため人の言動が気になります。男性は一点集中型が多いため、ひとつの仕事に集中してもらうことで、結果が出やすくなります。男性の場合は、問題解決はひとりで考えひとりで結論を出すことが多いですので、相談をするというのは、最終手段に近いと思ってください。問題をどのように捉え、どのような解決方法を考え、どう行動したかを確認し、それ以外の具体的な解決方法を提案したり、一緒に考える必要があります。同じミスをしたとしても、「以前も同じ間違いをしたよね」と言うと、「私はダメだ」と委縮してしまいできることもできなくなってしまいます。女性は複数の仕事を並行して進めることができるため、部下もできるだとろうと思って任せると、まったく結果が出ないということになりかねませんので、注意してください。女性は相談するというよりも、話を聞いて欲しい気持ちが強いのが特徴です。プロセス重視で結果が伴わなかったとしても、がんばったことを認め褒め合うことを大切にします。小さな変化にも敏感で、ややネガティブに捉えてしまうのも特徴です。ひとりの女性社員を褒めたら、必ず他の女性社員も褒めることを意識してください。アドバイスを求めていない場合が多いですから、共感して欲しいだけなのか、アドバイスが欲しいのかを確認する必要があります。男性は問題があった時にはひとりで解決方法を見い出そうとします。その時に周囲からアドバイスや意見があったとしても、聞く耳を持てないことが多いのです。求めてもいないアドバイスをしてしまうと、「部下の気持ちがわからない上司」というレッテルを貼られてしまう可能性が大です。注意をした後は、「○○の能力はとても高いよね」というように、他の部分を伝えて期待度を表現するようにします。仕事に生きがいややりがいを求める傾向があり、変化には鈍感で、ひとつのことに集中をすると他が見えなくなるのも特徴です。女性は感情を大切にするため、わかって欲しい、認めて欲しいという欲求が強くなります。そのため、まずは部下の話をとことん聞くことが必要です。同じような仕事をしているのに、他の人が褒められているのを何度も見ると、嫉妬や自信喪失の原因となってしまいます。注意をする時は、他の人がいないところで伝えるのがポイントです。「定期的に報告してください」と伝え、報告の期限を決めてあとは任せてじっと待つと、期待されていると感じて、やる気を刺激します。話を聞いてくれない人は、私を信用していない、私のことは見ていないと判断し、信頼関係が築きにくくなります。男性は仕事とプライベートを分けることができ、相手が苦手なタイプであっても仕事と割り切って対応することができます。また、話が飛んでしまうのも女性脳の特徴ですので、話の最後に今すべきことを確認すると理解が深まります。男性は結果を重視するため、思うような結果が出なかった時やミスをしてしまった時は、気持ちが落ち込むと同時に、かなりの焦りを感じます。仕事を任せる時はもちろんですが、指導をする時も、期待しているから言っているということを伝える必要があります。女性は感情を大切にするため、仕事でもコミュニケーションを取り、周りの状況を見ながら仕事をします。 女性部下のマネジメント｜上司として知っておきたい女性心理の特徴そんな風に感じて思い込んでしまっていれば、男性部下と比べコミュニケーションやマネジメントがスムーズに行かないことは当然のことかも知れませんね。とは言え、女性部下をうまくマネジメントできない状態に悩んだまま、その適切な育成手法やマネジメント手法を取得することを放棄しても何も始まりません。まして、冒頭に述べたように女性部下は男性部下や管理職になる前のあなた自身の価値観や考え方が大きく異なるのですから、男性上司の負担は相当なものです。少子高齢化による働き手不足に端を発した、女性活用推進策は確実に職場の男性上司に負担を強いるものです。女性部下をうまくマネジメントし、組織から上司としてのあなたが高い評価を受けるためには、まず一般論として職場の女性がどのような思考を持っているか、どのような性質を持っているかを知ることが大切です。国が推進する女性躍進社会には人手不足の現実と会社の評判を気にする多くの企業が賛同せざるを得なくなっており、今後もそのトレンドが続くことは容易に想像つきます。女性も男性も求める満足の特徴として、自己本位であることが挙げられます。もちろん女性だからと間違っていることを叱咤せず、優しく接するような必要はありません。女性部下に何か落ち度や誤りがあり、上司であるあなたがそれを指導しなければならない場合があると思います。EQの高い女性は、自分の感情を率直かつ積極的に主張し、常に自信にあふれています。女性は理屈では動かないところがあります。論理的に説明するより、感情を汲み取って話しをすることを心がけましょう。女性は本能的に相手が自分を信頼しているか、好意を示しているかについて男性以上に敏感です。女性には「これ以上は触れないで」という一種の防衛範囲を持っている方が多いように感じます。上司から嫌われたり、避けられたりすれば頼れなくなってしまうため、そのような事態を非常に恐れるのです。「女性部下は、男性部下やあなた自身とは明らかに異なる性質の存在。」また、上司から「いやいや、君はそんな人じゃないんだよ」と話されることを期待して、あえて自分自身を否定的に言う女性もいます。どんな場合にも言えることですが、まずは上司であるあなたから歩み寄って理解することが大切です。女性部下に好かれるマネジメントを目指してください。この防衛範囲とは、仕事に関して言えば恥や嫉妬といった自己の感情に対するものと言えるでしょう。女性の部下にたいして、必要以上にストレスを感じ、めんどくさいと思い悩むことはありません。また、自己本位であるためにキャリアパスとして専門的な能力を発揮できるポストを望む傾向が強いようです。女性の中には他者依存の傾向が強く、かつ自分を否定的に表現することで仕事を振られることから遠ざかろうと考える人もいます。上司として当たり前ですが、間違っていることは間違っていると伝えましょう。先述したとおり、女性は自己の専門性を高めることに重きを置く傾向がありますので、この特性をうまく伸ばしましょう。ただ中には組織をマネジメントするポストに就き、きめ細やかな対応と心配りでチームを引っ張っていく女性もたくさんいます。それにもかかわらず、あなたが女性部下とうまくやっていくことを放棄することは、あなたの管理職としてのキャリア形成に深刻な悪影響を及ぼす可能性があります。よくある例として、上司であるあなたが女性部下に対して、多忙のためつい素っ気無い態度をとってしまうと、女性部下は過度にマイナス方向に反応してしまい、その後のコミュニケーションに悪影響が出てしまうことが挙げられます。女性の部下とうまく接し、うまく育てるということは男性ばかりの職場で働いてきた方にとって大変なことだと思います。そのため、上司であるあなたの「失敗を反省し、繰り返さないで欲しい」という願いと裏腹に、「上司に叱られた」という事実を恥と捉えるだけに留まってしまい、自らの反省や改善に至らない場合が多いのです。むやみに叱責したり命令するような態度で求めると、部下はあなたを「敵」と認識するようになり、逆効果しか望めません。
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